华讯行业社区
标题:
林化企业的技术人才
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作者:
weptwolves
时间:
2008-5-15 17:19
标题:
林化企业的技术人才
为什么林化企业留不住人才,特别是技术人才,请大家讨论
作者:
zqsong
时间:
2008-5-16 10:42
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回复:林化企业的技术人才
在林化做技术很难,而且,看不到前途.
作者:
峡竹桃
时间:
2008-5-16 16:31
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回复:林化企业的技术人才
有同感
作者:
weptwolves
时间:
2008-5-16 17:50
标题:
回复: 林化企业的技术人才
为什么看不到前途,能不能说具体一点,给大家一点建议
作者:
意焕求香
时间:
2008-5-19 10:28
标题:
回复:林化企业的技术人才
其实,没有不挣钱的行也,只有不挣钱的企业,企业领导和决策很大程度影响企业的发展方向,尤其是林化企业,是私人企业,是否大胆,改革,吸收,创新技术和产品升级,都关系到技术人才在当前工作岗位的,前途和命运。
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再着,私人企业小富即安的思想一直是很典型的,在所以林化企业始终与中小企业为主!
作者:
zqsong
时间:
2008-5-20 11:18
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回复:林化企业的技术人才
楼上说的真好,一语中的.
作者:
stone
时间:
2008-5-20 22:05
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举个很实在的例子:车间主任年薪有3.5W,而一个普通业务员却能做到7-8W,很明显,做技术的就吃亏了!
作者:
飘儿
时间:
2008-5-21 11:52
标题:
回复:林化企业的技术人才
据马斯诺的人的需求层次分析,员工的需求是多种多样的,所以,要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心,积极沟通,包含语言沟通和非语言沟通最重要,良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标,建立工作愿景,让人才有目标、有愿景地工作,快乐地享受工作过程,并感受工作的崇高而神圣!
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一:避免一枝独秀
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不要让一个人一枝独秀,不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感,需要在部门内培养储备人才。
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任何一个重要岗位上都要有二梯队,这样负责人就不会有强烈的优越感,不会轻易折腾了。
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二:好氛围留下人
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员工离职有的时候是比较感性的,有可能领导一句话就导致离开。因此,创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工,除了经济收益还要有职业发展。
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三:允许员工犯小错
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错误在所难免,只要不是品格与道德上的问题,而是属于经验不足等方面原因,都要给员工机会。
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如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。
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四:奖惩要严明
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要有严明的奖惩制度,作出成绩要有大大的奖励,要在奖惩机制上做到公平、公正。
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五:给人成长空间
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企业要给员工做职业规划,比如从销售顾问到销售经理的成长,企业要有良好的用人机制。
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应该关注员工的志趣点,然后为其进行不同的岗位设计,比如销售顾问,是要做资深销售员还是做销售经理,要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。
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六:建设企业文化
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员工非常需要了解企业文化,懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训,通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。
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七:多与员工沟通
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这点很多企业做得还不够,这也是将来需要提升的。大多骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少,不知道员工在想什么,往往在离职面谈的时候才知道。
作者:
火烧云
时间:
2008-5-23 17:19
标题:
回复:林化企业的技术人才
飘儿不愧是高手,说得很到位!
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凡是当老板的香友们真该好好过过脑子
作者:
网一族
时间:
2008-5-23 18:45
标题:
回复:林化企业的技术人才
凡是想到松香行业的大学生一定要三思..你作老板的苦力工可以去应聘.香友们真该好好过过脑子了..厂家老板的日子不好过.你想你好过有限.
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