据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！
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一：避免一枝独秀
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不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。
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任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。
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二：好氛围留下人
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员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。
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! u, t+ X2 u6 Q7 ] 三：允许员工犯小错/ k+ j) s# D7 }1 h& I5 [
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错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。
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如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。 ^* S" D8 P7 u4 w/ w
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四：奖惩要严明8 s8 N6 ~3 K2 Q/ S6 O
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要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。# T( B! I, p4 Q7 s1 [
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五：给人成长空间+ o4 E0 j# \& r- j% a. z; P' a/ h+ M
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企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。/ D, z& L" ?- i$ f- |- ?/ i) q8 l
% O' A" D7 `0 j 应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。6 E* F1 S0 ~/ k- B8 J x6 ~* ?
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六：建设企业文化* e& M- |6 k% j! U) B5 n+ }
( e4 ?. v2 U8 p& w/ f3 D 员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。
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- x, R8 I$ n9 k. y' t7 Y% k7 K 七：多与员工沟通' o/ S! c2 p* M$ x' J: d& c9 z) }- h5 }
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这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。大多骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。 |
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