据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！
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/ L+ c4 ^) C4 E7 k6 h$ _ 一：避免一枝独秀4 F* Q$ y) \. A: O: w$ }
3 V# Y, K5 _: f3 H 不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。
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/ T, H& J3 I" b) F" U7 O 任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。
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$ K" v2 y9 m9 z3 N& p5 r4 n 二：好氛围留下人
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员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。2 ]$ P" p* r2 a: q, d
, x4 g: h# F/ Z4 t 三：允许员工犯小错 n/ O; S6 p: N6 M! E9 U6 E4 t% V
& N0 g! n. f# U; M8 K8 } 错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。) q3 r( M9 v9 [0 o2 i1 G9 q/ ]
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如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。
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- S) @1 ?* a' p0 v7 r; F! }" F 四：奖惩要严明
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要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。
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五：给人成长空间
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企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。6 W: I4 j- s5 R8 R, s$ F
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应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。3 H8 ~) k3 B9 _ _: z* p
/ z D1 O& H, f; k t9 F1 N1 T 六：建设企业文化5 \: L. Z( M2 n9 [% z7 [
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员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。
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& t9 U) R/ X9 u$ ^/ @+ k0 a 七：多与员工沟通" R6 Q3 B) |- i4 ~+ p. H
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这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。大多骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。 |
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发表于 2008-5-15 17:19:00
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发表于 2008-5-21 11:52:00