V! \- T3 l, i0 V: u0 e PayPal的发展十分强劲,并一直享受着网络效应所带来的优势。也许有人抱怨PayPal,但还不至于改换门庭。但PayPal也不是不可战胜的,它的某些缺点足以让竞争对手有可乘之机。' W1 d- G! C+ x$ b% H d7 y
; J# ^5 C% k, l n8 G9 A% r 首先,在经过十年的发展,PayPal的服务已经很成熟。但PayPal有时会将一些有风险的因素强加给用户,这会导致PayPal服务水平下降和用户流失。( U3 M' t* X5 t; K5 L6 X" H
9 I* ^8 l0 L! G 其次,PayPal严重依赖当前的发卡组织和银行基础架构,服务内容的重点仍局限在信用卡支付和银行直接支付。最初,平衡阀,一些小商家会选择PayPal,但时间长了就逐渐放弃,转而直接去开设商业账户,这样可以直接使用信用卡和银行付款,支付费用也更低。0 _6 P A: t$ B6 Y8 [" G
% G0 I* M% f* z" n6 F; M 再者,PayPal的基础架构和处理过程都以美国为中心。虽然已经走向全球化,在欧洲和亚洲也有良好表现,但在上述三大市场的优势并不十分明显,水力喷射器,在其他市场更是如此。 $ o; L3 ^5 Z: y. L- x# M " w4 F! p1 d* ^: o
最后,规模庞大导致PayPal在创新方面停滞不前,让竞争对手占尽先机,旋涡泵。因此,PayPal的主要竞争对手有两种:一是拥有忠诚度较高、规模庞大用户群的消费品牌,二是看准市场弱点的创业公司,其业务重心可能不在美国,也不会以发卡组织和银行作为基础。 4 i( [, z' o5 [' ]7 {# z8 J ( C" X6 y# l) e1 \% {* {
Facebook的社交优势 ( Q- ?0 y7 J4 c/ m ' u' C% \; ~; H0 m% L* N Facebookl属于第一种竞争对手,它拥有广泛的用户群,在支付方面也拥有经验。首先,Facebook希望进军该市场,并且还成立了支付子公司。 4 h [* Y! [& ~$ O& S4 C* H : b% Z. s+ P( N9 i/ G4 ~4 Z
其次,耐酸泵,Facebook拥有庞大的用户群,拥有大量的用户身份信息。在支付领域,这是一个关键要素。+ I. x3 Y4 A7 l
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再者,从用户角度而言,Facebook进入支付领域能够获得认同。它的社交图谱可以增强相关信誉,让人产生信任感。7 P/ u& X/ H) w# _
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Square:手机钱包3 U- t, F1 f3 E! E
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Square属于第二种竞争对手,表面上看,Square是一个以消费者为中心的移动支付系统,但深入分析会发现,它不仅可以接收信用卡小额付款,还可以将Square上的钱存入银行账户,甚至还可以将钱放在Square上作为低廉的资金来源。 % U3 G& r+ V, ^: G ' h. V" k0 \* M; D6 r4 Z4 w 如果每部手机上都装有Square应用,这是赢得市场的第一步,接着要降低收费标准。从经济角度看,如果Square维持目前的收费结构,将继续在15美元至20美元以下的交易中仍然保持优势,而PayPal则是在这之上的交易中有优势。9 s4 m& f* [) R9 @: u# ?
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为吸引大型商家,Square还需要降低收费标准,但同时也要针对小商家和零散客户建立快速支付模式,从而拓展用户群。对于这部分用户而言,Square还需要提供更好的用户体验和信用卡快速支付功能,在短期内这些比降低收费标准更重要。(李明)