据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！
8 g/ d; {1 w# g* e; x, \) }
2 n& g! }! P- C3 I! D8 D 一：避免一枝独秀
3 G8 g6 Q/ U1 m9 I9 r4 s" m* E
9 m1 z1 J5 W; v- g( m9 O* K. K6 d 不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。 T- C( L( O, h# n x( Y* A
2 [& i" y' X# k
任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。
% y6 Q n4 s' m0 I. W
1 }: T0 g- L$ {- S! k, R3 t 二：好氛围留下人
# T2 E" ], J$ W" N' K# i4 F+ M- I& X* b2 w
员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。" ~ C! @" g1 N- Z. ~9 o
* |2 o3 @" d* V- n8 e, X* [
三：允许员工犯小错6 g% ]& g# }9 p4 V) ]
" k/ M- M* R7 C0 d9 X4 O% u 错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。
+ ~* P' [3 Z" }* h
3 r" ~( Z3 M# C+ n4 Y 如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。+ L1 u8 R- b/ K2 {- x3 K$ ^
[2 ^. {: K: K* H& s0 u5 u
四：奖惩要严明
0 o) m2 |, {8 Y
! q6 C c6 B X9 ?8 B/ j 要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。
- w# V5 V7 g, O9 B8 d& i2 ?. `+ u9 |
五：给人成长空间
5 s3 ^9 d$ |$ V9 S* u2 z Z0 E: F9 z1 u
企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。
+ J$ H4 \3 G- P) D6 h. y! u1 z: r6 @0 z& ^. f
应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。3 O- n( D$ l3 Y7 f' n4 T3 z) O
) E) \; H' z4 m+ e+ u4 i) j 六：建设企业文化* i+ i( o1 [8 M2 ?
& q5 W' e8 h" c7 f 员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。1 S- a7 g N5 k. R+ d
# ?& |( p7 Z3 S1 A 七：多与员工沟通4 z- b5 W6 y( q$ l" h# `* E
$ d9 F; x/ |; @$ p. m, \/ ?; ~: Y 这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。大多骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。 |
|申请友链|手机版|华讯行业网
( 桂B2-20030027 ) 
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-5-15 17:19:00
QQ好友和群
QQ空间
腾讯微博
腾讯朋友
收藏
转播
分享
淘帖
支持
反对
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
楼主
发表于 2008-5-21 11:52:00